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從前有一家公司，淘汰了一批落後的設備。
董事會說：「這些設備不能扔，找個地方放起來。」
於是專門為這批設備修建了一間倉庫。
董事會說：「防火防盜不是小事，找個看門人。」
於是找了個看門人看管倉庫。
董事會說：「看門人沒有約束，玩忽職守怎麼辦？」
於是又派了兩個人過去，成立了計劃部，一個人負責下達任務，
一個人負責制訂計劃。
董事會說：「我們必須隨時瞭解工作的績效。」
於是又派了兩個人過去，成立了監督部，一個人負責績效考核，
一個人負責寫總結報告。
董事會說：「不能搞平均主義，收入應拉開差距。」
於是又派了兩個人過去，成立了財務部，一個人負責計算工時，
一個人負責發放工資。
董事會說：「管理沒有層次，出了岔子誰負責？」
於是又派了四個人過去，成立了管理部，一個人負責計劃部工作，
一個人負責監督部工作，一個人負責財務部工作，一個總經理，
管理部總經理對董事會負責。
董事會說：「去年倉庫的管理成本為三十五萬，這個數字太大了，
你們一周內必須想出解決辦法。」
於是，一周之後，看門人被解雇了。。。。。
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這就是：一些事沒人做，一些人沒事做；
沒事的人盯著做事的人，議論做事的人做的事，使做事的人做不成事做不好事；
於是，老闆誇獎沒事的人，因為他沒看到事做不成；
於是，老闆訓誡做事的人，因為他做不成事。
一些沒事的人總是沒事做，一些做事的人總有做不完的事，
一些沒事的人滋事鬧事，使做事的人不得不做更多的事，
結果好事變壞事，小事變大事，簡單的事變複雜的事。
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